人員12%減で売上は微減のみ——Booz Allenが挑む「人月ビジネス」からの脱却
値下げ競争に乗らないNIO──黒字化で示す中国EVの「次の勝ち方」
利益の3分の1は「小売以外」米国最大の小売企業、ウォルマートの変貌
「席課金」が崩れ始めた――AIが変える、ソフトの売り方と買い方
メルセデスが選んだ中国センサー企業——Hesaiが描く「目・脳・筋肉」戦略
「半年前と顧客の会話が違う」Vertiv決算が映すAIインフラ投資の現在地
5年前には存在しなかったカテゴリー。Salomonが街に溢れた理由
需要回復を待たず攻勢をかける「ホームデポ」買収も駆使して市場機会を広げる
ReNew決算、インドで太陽光を作って米テック大手に売る——AI時代の意外なビジネス
