神戸物産が12日に発表した2021年11月〜2022年7月期（1〜3Q）の決算は、売上高が前年比12%増の3000億円、営業利益が3%増の218億4700万円と好調を維持した。

主力事業の「業務スーパー」はメディア・SNSでの話題性に加え、価格戦略が功を奏して増収に大きく寄与。ただ、円安進行や原材料の価格高騰などによるコスト増が粗利を圧迫した。

対策として、原材料の配合変更や製造コスト削減を進めるとともに円安対策を実施。新たな為替予約によるヘッジ比率の引き上げを行った。

業務スーパー事業の売上高は11%増の2926億円。店舗数は7月末の段階で979店舗となった。通期目標は純増60店舗で進捗率は48％とややスローペースだが、10月に出店が集中するため目標は達成する見通しだ。

業務スーパー製品の価格競争力の源泉の一つが、自社のグループ工場で作るプライベートブランド（PB）商品だ。オリジナル商品の強化を進め、足元のPB比率は約35%に達している。

外食・中食事業の売上高は96%増の51億6900万円と伸長。焼肉オーダーバイキング「プレミアムカルビ」や中食業態「馳走菜」の出店が好調だった。

通期の業績は売上高が3800億円（進捗率79％）、営業利益を288億円（進捗率76％）と見込み、予想は据え置いた。食品小売業界を襲う強烈なコスト上昇の難局を経営努力で乗り切る構えだ。

電子楽器メーカーのローランドは12日、楽器のドラムや音楽ソフトウェアを手がける米Drum Workshop（DW）を買収すると発表した。米国の連結子会社を通じて10月に発行済み株式を全て取得する。買収額は6500万ドル。

DWは老舗楽器メーカーで「DW ドラム」「パシフィック・ドラムズ・パーカッション（PDP）」などのブランドを持つ。ローランドは人気の電子ドラム「V-Drums Acoustic Design」シリーズを展開しており、ドラム事業の強化を狙っていた。

買収でDWが持つブランドを取得するとともに、アコースティックと電子を組み合わせたハイブリッドドラム製品の共同開発を進める。また、DWの人材と開発技術、生産設備やサプライチェーンなどを統合することで、グローバルでの製品展開を加速させる方針だ。

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サービス業向けのEC支援で成長を続けているのが、スタートアップのMOSH（モッシュ、東京都渋谷区）だ。同社はそのビジネスモデルからサービス業版「BASE」とも表現される。

2018年に提供を開始した支援プラットフォームの「MOSH」では、ウェブサイト構築から予約・決済までサービス運営に必要な機能を一括で提供。サービス提供者（クリエイター）はスマートフォン一つで事業を展開できる。

コロナ禍により生まれたオンラインレッスンなどの新たな需要を取り込み、登録者数は急拡大。足元ではコロナ前の約5000人から10倍以上に増加した。

今年の4月にはシリーズBラウンドで約8億円を調達。さらなる成長に向けた投資も画策する。

籔和弥CEOは「クリエイターがぶつかる課題は、段階ごとに大きく4つある」と指摘。今後はこれらの課題を包括的にサポートする機能も拡充し、プロダクトを磨き上げていく。

今回の記事では、同社の強みやクリエイターが抱える課題、成長戦略について薮CEOのインタビュー形式で紹介する。

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