メーカーでありながら消費者への小売も行う「製造小売」。中間マージンを排した収益性の高さや、需要を製造に反映しやすいことなどが特徴とされる。アパレル業界を中心に、この数十年で大きく存在感を高めてきた。 その発端は1986年、アパレル企業のGapが自らの新たな事業モデルを「Speciality store retailer of Private label Apparel」と表現したこと。やがてアパレルにとどまらず、家具や食品、化粧品など様々な分野に広がった。 そんなSPAのパイオニアであるGapが現在、業績の悪化にあえいでいる。
前編では、日本のアパレル業界で「ユニクロ」がどのように台頭してきたか、なぜ彼らが「安売り」イメージからの脱却を目指したのかについてお話ししました。 後編では、グローバルブランドとなりつつあるユニクロが、世界のアパレル市場でどのようなポジションを狙っているかについて整理します。
近年、スマートフォンの普及によりネットで服を買う機会が増加しました。 その影響でD2Cと呼ばれる自社ECしか販売チャネルを持たないアパレルブランドなども存在感を高めています。
H&Mからしまむらまで、代表的なファストファッション企業の事業数値を追ってきました。
今回は、代表的なアパレル企業の一つであるGAPを調べます。
GAPはサンフランシスコに本社置く、アメリカを代表するアパレスファッションブランドの一つです。日本のファストファッションと言えばユニクロですが、アメリカのファストファッションと言えばGAPです。GAPは日本でも展開しており、銀座一等地などにも店舗を構えています。GAPは傘下にBananaRepublicやOldNavyなどのカジュアルブランドも傘下に収めています。GAP、BananaRepublic、OldNavyの3ブランドはアメリカ中どこのショッピングモールに行っても看板を見かけます。日本中どこのデーパートに行っても無印とユニクロがあるような感じです。GAPの株価は日本の証券会社である野村證券やみずほ証券のアナリストカバレジの中にも入っている銘柄で、S&P500にも入っています。