TIS【3626】
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TISのM&A・資本戦略史：2000年からのグループ再編と専門領域展開の軌跡
TISは、2000年代の複数ITベンダーの買収や持株会社設立、2010年代の吸収合併を通じたグループ再編、そして2020年代のデータ分析・決済・医療・ASEAN領域への展開と、各年代においてM&Aを通じた資本戦略を実行してきました。本記事では、TISが実施してきた主要なM&Aの事実を時系列で整理し、その目的と変遷を紹介します。 2000年〜2005年：複数ITベンダーの子会社化の実施 2000年代前半において、TISは国内のIT関連企業を対象としたM&Aを複数件連続して実施しました。
大手SIer銘柄：DXを軸に各社の事業モデルを探る
現代のビジネス環境において、DXは企業が競争優位性を確立し、持続的な成長を遂げるための最重要課題の一つです。クラウド、AI、IoTといった先端技術の急速な進化と普及を背景に、あらゆる産業でIT投資の戦略的重要性が高まっています。この変革期は、顧客企業のDXを支援するSIerにとって、大きな事業機会であると同時に、新たな価値提供モデルへの転換を迫るものでもあります。 特に大手SIer各社は、長年培ってきた知見やリソースを活かし、このDX市場をリードしようと独自の戦略を打ち出しています。本稿では、国内の大手SIer銘柄を取り上げ、各社がどのような事業モデルや技術戦略で臨んでいるのか、その特徴と将来性、課題について分析します。 “Fujitsu Uvance”を核に技術的プレゼンスを強化「富士通」 finboard
まとめ