日本KFCホールディングス株式会社（以下、同社）とそのグループ企業は、フライドチキンや加工チキンの販売を主軸とした事業を展開しています。同社グループは、同社を含む子会社4社、関係会社1社、持分法適用関連会社2社、およびライセンス契約管理会社1社から構成されています。

同社グループの事業内容は、主にフライドチキンの販売に特化しており、日本国内での飲食業界において、特にフライドチキン市場におけるリーディングカンパニーとしての地位を確立しています。加工チキン製品の販売も手掛けており、多様な消費者ニーズに応える製品展開を行っています。

同社グループの事業構造は、フランチャイズシステムを含む複数のビジネスモデルを採用しており、国内外でのブランド展開にも力を入れています。ライセンス契約に基づく事業展開も同社グループの重要な一翼を担っており、グローバルなネットワークを通じて、同社のブランド価値の向上と事業の拡大を図っています。

このように、日本KFCホールディングス株式会社とそのグループ企業は、フライドチキンと加工チキン製品の販売を核とした事業展開を行い、国内外でのブランド力の強化と市場拡大に努めています。

日本KFCホールディングスは、企業理念に「おいしさ、しあわせ創造」を掲げ、KFC事業を中心に顧客ニーズの多様化に応えるサービス提供を推進しています。同社は、信頼され愛されるブランドを目指し、市場の変化に対応することで支持を集め、成長を実現することを重要課題としています。また、新たな価値の創造を通じて、顧客だけでなく従業員にも幸福感をもたらす企業づくりに努め、経営目標の達成と持続的な成長を目指しています。

経営環境においては、少子高齢化や世帯構成の変化、中食市場やデリバリー需要の拡大などに対応する必要があります。新型コロナウイルス感染症の影響による外食需要の落ち込みや、物価高騰による消費マインドの低下など、先行き不透明な市場環境が続いています。健康志向の高まりや技術革新、競合環境の激化も同社グループが直面する課題です。

これらの課題に対処するため、同社グループは新型コロナウイルス感染症への対応、チェーン売上高及び客数の向上、人財確保、グループ経営戦略機能の強化、本部機能の効率化などを優先的に取り組む方針です。特に、テイクアウトやドライブスルーの強化、デリバリーサービスの拡大、商品開発力の強化、新規出店の積極化、既存店舗の改装促進、デジタルトランスフォーメーションの推進などを通じて、差別化戦略を講じることで、持続的な成長と発展を目指しています。