日立製作所は、その長い歴史を通じて、事業ポートフォリオの変革と成長戦略の実行手段として、合併、買収、事業譲渡といったM&A（企業の合併・買収）を戦略的に活用してきました。

グループ内の事業基盤整理や強化から、ビッグデータ分析企業の買収、さらには米国や欧州の企業の買収などのグローバル展開も行っております。

近年は、ABB社のパワーグリッド事業（後の日立エナジー）の買収や、Lumada戦略を加速させるためのAI・データサービス企業の買収計画へと、その軸足は移っています。

本記事では、日立製作所が実行してきたこれらの主要なM&Aの実績について、時系列に沿ってその概要を紹介します。