日立製作所のM&A戦略：事業ポートフォリオ変革の歴史

日立製作所は、その長い歴史を通じて、事業ポートフォリオの変革と成長戦略の実行手段として、合併、買収、事業譲渡といったM&A（企業の合併・買収）を戦略的に活用してきました。

グループ内の事業基盤整理や強化から、ビッグデータ分析企業の買収、さらには米国や欧州の企業の買収などのグローバル展開も行っております。

近年は、ABB社のパワーグリッド事業（後の日立エナジー）の買収や、Lumada戦略を加速させるためのAI・データサービス企業の買収計画へと、その軸足は移っています。

本記事では、日立製作所が実行してきたこれらの主要なM&Aの実績について、時系列に沿ってその概要を紹介します。

2000年代：グループ内再編と事業基盤の整理

2001年には、計測器・半導体製造装置グループの再編を実施。計測器グループおよび半導体製造装置グループは、会社分割により株式会社日立ハイテクノロジーズ（旧 日製産業株式会社）を承継会社として再編成されています。