ドミノ・ピザ、競合に必勝パターンを真似された四半期——「模倣されるほど勝つ」とは、どういうことか

ドミノ・ピザ

世界最大のピザチェーンであるドミノ・ピザが2026年第1四半期決算を発表しました。売上高は前年比3.5%増の11.5億ドル、純利益は同6.6%減の1.4億ドルです。米国の既存店売上高は0.9%増にとどまり、社内目標の3%を大幅に下回ったことを受け、株価は決算発表後に約10%下落しました。

ウェイナーCEOは未達の要因として、消費者心理の悪化と並び、競合の動きを挙げました。上位の競合チェーンがドミノの値ごろ戦略をそのまま真似てきたことで、初めて同じ土俵で戦う四半期になったといいます。ところが同じ会見で同氏は「短期的には逆風だが、長期的には追い風だ」と、市場の解釈とは正反対の見立てを示しました。

通期の米国既存店売上の見通しは「3%増」から「ローシングル(1桁台前半)の増加」へ引き下げられました。一方で社内目標は3%のまま据え置かれ、5月以降のピザ新商品の前倒し投入や、店舗運営のAI化が動き出しています。

下方修正された決算で、なぜCEOは「真似された側が長期的には勝つ」と言い切れるのか。その論拠となる業界構造と、すでに進む競合の店舗閉鎖の動きを見ていきます。

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