米BuzzFeedが進める「メディアコマース」その背景と事業モデル

（前回の続き）

年内のSPAC上場を予定する米BuzzFeed。創業者のジョナ・ペレッティは、SNSが生まれる以前から「バズ」を体験した人物であり、その経験をもとにハフィントンポスト（現HuffPost）創業にも携わった。

2006年の創業当時はFacebookやTwitterが普及しておらず、BuzzFeedも実験的なサイドプロジェクトに過ぎなかった。やがてソーシャルメディアが一般的なものになると、コンテンツが広がる土壌が整った。

料理レシピサイト「Tasty」なども成功、いわゆる「分散型メディア」の代表企業になった。一方、メディア領域で長年課題とされてきたのが「マネタイズ」の問題だ。

検索エンジンやSNSが普及したことで、BuzzFeedのようなメディアがアクセス数を大きく伸ばせるようになった。一方、それはGoogleやFacebookと「広告収入というパイを分け合う」ことにもつながる。

ペレッティは、デジタルメディアの未来で重要なものが三つあるという。それが「グローバル」「クロスプラットフォーム」、そして「収益源の多様化」だ。それが果たしてどのようなものか紐解く。