東京海上ホールディングスのM&A資本戦略：国内統合からグローバル・ソリューション企業への進化

東京海上ホールディングスは、2000年代初頭の国内経営統合による基盤確立を経て、2008年以降の欧米巨大市場への果敢な進出、そして近年の保険領域を超えたソリューション事業への展開と、その資本戦略をダイナミックに変質させてきました。

「国内の損保の雄」から、世界各地で収益を上げ、社会課題を解決する「グローバル・ソリューション企業」へ。本記事では、東京海上ホールディングスが実施してきた主要なM&Aの事実を時系列で整理し、その戦略的変遷を詳らかにします。

2002年〜2007年：国内事業基盤の盤石化とアジア・新興国への初期展開

2000年代前半、同社は国内市場の競争激化に対応するため、経営統合による規模の拡大と経営基盤の強化を最優先課題として推進しました。