パーソルHD、M&Aで描く成長戦略の軌跡

人材サービス大手のパーソルホールディングス。同社の現在の事業ポートフォリオは、過去十数年にわたる一連のM&Aによって形成されてきました。

国内での経営統合や大型買収による基盤確立から、海外、特にAPAC地域への進出、そして近年はAIなど先端技術を持つ企業の買収へと、その戦略は変化しています。

本記事では、同社がどのようなM&Aを通じて事業戦略を推進し、ポートフォリオを変化させてきたのか、その変遷を時系列で辿っていきます。

1. 経営統合と大型買収（2008年〜2013年）

パーソルグループの事業基盤は、2008年から2013年にかけてのM&Aによって形成されました。その第一歩が、2008年10月1日のピープルスタッフ株式会社との経営統合です。