MiMedx Group, Inc【MDXG】 キャッシュフロー計算書

機能の使い方
(単位:千ドル) 3Q11 4Q11 1Q12 2Q12 3Q12 4Q12 1Q13 2Q13 3Q13 4Q13 1Q14 2Q14 3Q14 4Q14 1Q15 2Q15 3Q15 4Q15 1Q16 2Q16 3Q16 4Q16 1Q17 2Q17 3Q17 1Q19 2Q19 3Q19 4Q19 1Q20 2Q20 3Q20 4Q20 1Q21 2Q21 3Q21 4Q21 1Q22 2Q22 3Q22 4Q22 1Q23 2Q23 3Q23 4Q23 1Q24 2Q24 3Q24 4Q24 1Q25 2Q25 3Q25 4Q25
株式報酬費用 222 275 400 478 554 643 984 1,502 1,667 1,854 2,372 2,766 3,021 3,292 3,933 4,253 4,378 4,332 4,615 4,509 4,702 3,992 4,671 5,255 5,306 3,014 3,499 2,686 2,865 3,349 4,434 3,669 3,905 3,244 4,060 3,811 3,642 3,998 4,428 2,372 1,868 4,345 4,060 4,388 4,166 4,340 4,091 3,809 4,693 4,262 4,752 4,919 2,463
営業キャッシュフロー -1,090 -1,656 -1,288 -311 -863 -924 -2,099 -756 1,728 839 -1,611 1,179 8,949 8,284 4,210 2,933 7,308 4,356 -977 7,280 2,845 16,680 10,640 13,483 17,951 -15,260 2,130 -3,160 -23,122 -12,281 -3,097 -4,618 -10,267 -6,679 1,599 6,330 -3,232 -10,223 -3,005 959 -5,624 -4,048 7,775 12,791 10,257 6,785 21,937 19,625 18,782 5,299 14,419 29,329 24,956
資本的支出 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -118 -380 -349 - -633 -299 -628 -427 -5,000 -366 0 - - - - -
投資キャッシュフロー -275 181 -47 -192 -164 -182 -74 -1,323 -1,140 -491 -634 -801 -874 -9,845 -1,048 -117 -1,105 1,592 -9,286 573 -1,734 -1,295 -969 -1,779 -1,394 -433 -330 2,060 -793 -1,086 -486 -710 -2,273 -2,079 -422 -580 -314 -148 -429 -374 -1,709 -677 -348 -649 -481 -6,024 -905 113 -2,767 -406 -887 -5,258 -335
自己株式の取得による支出 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 3,530 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
財務キャッシュフロー 386 4,949 243 136 5,992 238 1,142 545 1,278 37,667 1,186 -4,154 -69 888 -11,048 -2,911 -3,731 -18,535 -3,106 833 -6,576 668 -13,138 4,905 -27,568 -1,044 66,748 -1,707 -1,138 -2,177 -1,753 66,734 -1,243 -2,308 -916 -150 22 -1,036 260 130 66 -4 - - -8,940 -33,467 -359 27 -400 -2,878 -1,094 -857 -583
フリーキャッシュフロー - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
FCFマージン(%) - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -