Carpenter Technology Corporation【CRS】 業績推移・財務諸表

(単位:千ドル) 1Q11 1Q12 2Q12 3Q12 1Q13 2Q13 3Q13 1Q14 2Q14 3Q14 1Q15 2Q15 3Q15 1Q16 2Q16 3Q16 1Q17 2Q17 3Q17 1Q18 2Q18 3Q18 1Q19 2Q19 3Q19 1Q20 2Q20 3Q20 1Q21 2Q21 3Q21 1Q22 2Q22 3Q22 1Q23 2Q23 3Q23 1Q24 2Q24 3Q24 1Q25 2Q25 3Q25
減価償却費 - - - - 25,500 25,500 26,100 26,700 26,800 27,500 30,300 30,100 30,700 29,900 30,300 29,600 28,900 29,900 30,000 28,700 29,200 29,200 29,700 30,300 30,800 30,600 30,500 31,200 30,900 28,600 32,000 32,500 32,800 33,200 32,300 32,500 32,800 33,100 33,600 34,100 33,800 34,300 35,400
株式報酬費用 - - - - - - - - - - 2,500 - - 2,700 - - 3,000 - - 4,200 - - 3,000 - - 4,100 - - 2,700 - - 2,800 - - 3,600 - - 4,400 - - 4,700 - -
営業キャッシュフロー -30,500 -74,000 - - -36,700 - - 64,000 - - 15,000 - - 41,500 - - 3,900 - - -7,400 - - 9,400 - - 700 - - 88,000 - - -47,000 - - -78,000 - - 7,400 - - 40,200 - -
資本的支出 -8,100 -27,300 -33,000 -47,000 -56,400 - - -114,900 -97,600 -93,600 -59,000 -68,400 -24,800 -29,900 -19,600 -16,600 -26,600 -18,500 -18,000 -28,900 -26,800 -25,200 -41,600 -40,100 -49,000 -47,500 -46,700 -49,700 -33,300 -26,600 -18,600 -14,400 -19,100 -25,100 -13,500 -17,500 -20,500 -22,000 -25,300 -21,600 -26,900 -29,300 -40,200
投資キャッシュフロー 28,700 3,300 - - -56,400 - - -114,900 - - -58,900 - - -25,900 - - -26,600 - - -28,900 - - -38,600 - - -47,400 - - -15,700 - - -14,400 - - -13,500 - - -22,000 - - -26,900 - -
配当金の支払額 8,000 8,100 - - 9,600 - - 9,600 - - 9,600 - - 9,000 - - 8,500 - - 8,600 - - 9,600 - - 9,700 - - 9,700 - - 9,800 - - 9,800 - - 9,900 - - 10,100 - -
自己株式の取得による支出 - - - - - - - - - - - - - 45,900 - - 0 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 32,100 - -
長期借入金の返済による支出 - 100,000 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
財務キャッシュフロー -7,900 -106,800 - - -5,500 - - -6,100 - - -8,800 - - -56,000 - - -8,200 - - -4,100 - - -10,500 - - 43,300 - - -45,700 - - -12,800 - - -13,000 - - -12,900 - - -61,000 - -
フリーキャッシュフロー - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
FCFマージン(%) - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -