CleanSpark, Inc.【CLSK】 キャッシュフロー計算書

機能の使い方
(単位:千ドル) 1Q12 2Q12 1Q13 4Q13 1Q14 3Q14 1Q15 2Q15 3Q15 4Q15 1Q16 2Q16 3Q16 4Q16 1Q17 2Q17 3Q17 4Q17 1Q18 2Q18 3Q18 4Q18 1Q19 2Q19 3Q19 1Q20 2Q20 3Q20 4Q20 1Q21 2Q21 3Q21 4Q21 1Q22 2Q22 3Q22 4Q22 1Q23 2Q23 3Q23 4Q23 1Q24 2Q24 3Q24 4Q24 1Q25 2Q25 3Q25 4Q25 1Q25
減価償却費 - - - - - - 0 0 0 0 7 13 12 545 488 809 1,004 1,015 560 -138 209 222 157 499 618 626 674 - - - - - - - - - 14,102 19,329 21,346 21,850 58,203 29,847 32,187 40,727 51,848 66,229 78,901 94,880 108,325 106,311
株式報酬費用 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1,126 649 634 432 - - 1,080 881 4,350 849 3,399 -53 5,749 6,553 5,212 13,949 5,878 5,743 5,947 6,574 9,953 9,797 2,946 6,859 3,021 3,101 4,487 34,726 12,132
営業キャッシュフロー 0 -217 0 7 0 -35 -107 -61 -37 13 -67 -73 -67 -232 -280 -420 -283 -381 -385 -269 -248 -360 -667 -1,842 -3,285 -886 -378 -2,417 -2,964 -6,834 -4,853 -11,942 -11,802 -20,970 -12,580 86,027 18,964 5,115 6,761 1,670 -43,940 -39,626 -42,899 -68,014 -82,615 -119,452 -70,600 -109,888 -119,409 -161,135
資本的支出 - - - - - - -2 -20 -6 -51 -10 -1 0 0 -33 32 0 -6 -3 -13 0 -2 -3 -23 -2 -10 -16 - -5 -20 -9,039 - - -21,430 -7,486 -3,190 - -4,953 -16,816 -20,865 -18,826 -27,503 -15,483 -10,303 -12,811 -57,359 -34,092 -42,535 - -36,928
投資キャッシュフロー 0 0 0 - 0 -3 -2 -21 -8 -51 -12 -1 -4 -6 -18 -49 -27 -34 -18 -125 -149 -129 -121 -236 -243 -510 -1,493 -666 284 -2,428 -53,482 -135,188 -26,619 -60,038 9,358 -102,816 -57,487 -56,488 -54,514 -127,954 -92,700 -32,818 -198,747 -272,133 -416,700 -255,947 -59,930 -125,277 135,498 79,590
自己株式の取得による支出 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 145,000 0 0 0 460,000
財務キャッシュフロー 0 216 0 205 0 98 50 192 0 0 130 85 0 592 65 501 220 320 387 523 241 883 4,997 -981 9,977 -68 0 531 3,850 31,767 189,976 12,064 34,250 68,178 -79 17,536 56,322 32,971 56,098 137,772 144,234 92,095 516,248 146,281 494,499 531,128 27,373 172,763 -7,648 496,378
フリーキャッシュフロー - - - - - - - - - - -176,811 -104,692 -152,423 - -198,063
FCFマージン(%) - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -