BioLife Solutions, Inc.【BLFS】 キャッシュフロー計算書

機能の使い方
(単位:千ドル) 3Q11 4Q11 1Q12 2Q12 3Q12 4Q12 1Q13 2Q13 3Q13 4Q13 1Q14 2Q14 3Q14 4Q14 1Q15 2Q15 1Q16 2Q16 3Q16 4Q16 1Q17 2Q17 3Q17 4Q17 1Q18 2Q18 3Q18 4Q18 1Q19 2Q19 3Q19 4Q19 1Q20 2Q20 3Q20 4Q20 1Q21 2Q21 3Q21 4Q21 1Q22 2Q22 3Q22 4Q22 1Q23 2Q23 3Q23 4Q23 1Q24 2Q24 3Q24 4Q24 1Q25 2Q25 3Q25 4Q25
減価償却費 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 413 560 481 581 777 1,118 1,140 1,628 1,653 1,604 1,799 1,719 1,721 2,003 1,922 1,468 1,364 1,452 1,407 937 682 674 636 261
株式報酬費用 51 52 46 50 57 61 67 20 88 72 51 57 74 46 33 124 146 256 181 193 329 313 313 312 373 374 383 388 606 646 655 1,136 1,113 1,145 1,560 2,163 1,505 2,519 4,867 5,065 5,399 5,973 6,299 7,663 7,363 6,857 9,117 8,333 6,183 8,719 5,329 10,692 4,153 5,859 5,904 7,077
営業キャッシュフロー -254 -193 -75 760 0 168 -127 206 -13 78 -895 -874 -698 -697 -1,308 -1,228 -1,594 -1,182 -884 -669 -170 -103 - 803 391 561 809 585 1,146 -67 1,137 -1,003 687 4,203 -502 2,257 1,820 -7,722 2,083 -774 -7,924 -9,917 1,496 7,857 -2,712 -7,718 -4,379 2,311 -4,475 6,459 4,802 1,645 1,727 7,368 6,104 4,916
資本的支出 12 -150 -48 -976 -149 20 -34 -192 -10 -2 -19 -79 -150 -343 -42 -31 -27 -73 -31 -14 -38 -42 -14 -53 -41 -21 -278 -161 -156 -111 -89 -319 -146 -105 -119 -1,591 -1,720 -2,687 -2,412 -1,566 -1,456 -2,035 -2,446 -4,448 -3,295 -609 -1,496 -981 - - - - - - - -
投資キャッシュフロー - -36 -47 -976 -148 20 -34 -192 -10 -2 -19 -6,145 -1,930 -43 1,716 2,096 1,070 -215 -194 -270 -38 -42 - -53 -41 -1,021 -5,278 -161 -156 -12,549 -292 -14,021 -1,227 -456 -975 -22,057 -4,427 -4,216 -2,007 -2,542 -2,270 -25,070 -15,883 -14,894 2,926 9,292 1,662 3,957 -221 -13,435 -1,681 73,637 -27,176 -39,533 -5,967 1,137
財務キャッシュフロー - 225 175 300 0 0 25 0 25 0 13,596 80 0 3 24 55 12 1,052 1,127 975 1,090 168 - 3,082 18 7,593 22,682 -2,148 177 409 743 267 492 19,732 80,582 1,272 1,216 -831 -1,058 -2,105 -181 -289 17,411 -625 -562 704 608 9,841 -952 -704 -1,041 -4,086 -2,992 -2,878 -2,558 -2,496
フリーキャッシュフロー - - - - - - - - -
FCFマージン(%) - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -